柯力導(dǎo)讀：上?？铝ψ鳛橹袊馄餍袠I(yè)中傳感器生產(chǎn)主要企業(yè)之一，所有柯力人應(yīng)有責(zé)任將公司發(fā)展推向新的高度，邁向新的領(lǐng)域。現(xiàn)將公司未來3年發(fā)展思路與廣大柯力人作一論述，希百尺竿頭更進一步，抓住機遇促進公司更大跨越。

   一、真正樹立服務(wù)員工、成就客戶理念

   衡量一個員工是否合格標(biāo)志是其是否有成就客戶理念。當(dāng)客戶真實需求被確認時，公司應(yīng)調(diào)動一切資源圍繞客戶真實需求進行優(yōu)化配置，這是柯力發(fā)展根本思路，也是執(zhí)行戰(zhàn)略旗幟。而執(zhí)行成就客戶理念關(guān)鍵問題在于員工素質(zhì)全面提升。沒有一支優(yōu)秀員工團隊是無法執(zhí)行這一理念的。因此，滿足員工生理、安全、心理、尊重、自我實現(xiàn)五大層次需求，保證員工收入不斷增長，保證員工福利不斷實現(xiàn)，培養(yǎng)員工不斷成長，全面提升員工素養(yǎng)是柯力發(fā)展長期戰(zhàn)略。

   二、打造優(yōu)性價比稱重元件供應(yīng)商

   堅定不移執(zhí)行質(zhì)量方針，加強產(chǎn)品批量一致性及批量預(yù)防能力，加強實驗中心建設(shè)，加強工藝改進、物料創(chuàng)新，加強供應(yīng)商物料品質(zhì)控制，加強質(zhì)量體系建設(shè)與行動，全面提升質(zhì)量管理思想性與成熟性，讓質(zhì)量優(yōu)先方針根植于柯力人心中。同時通過設(shè)計源頭改善、替代物料、新供應(yīng)商開拓、設(shè)備及物料調(diào)研、提高議價能力及提升供應(yīng)鏈管理，下降物料成本；通過定額管理、內(nèi)部結(jié)算體系、信息化建設(shè)、內(nèi)審力度加大來控制費用增長，從而一方面促進質(zhì)量保證與穩(wěn)定，另一方面下降產(chǎn)品成本，全力打造性價比供應(yīng)商。

   三、堅決執(zhí)行科技化發(fā)展戰(zhàn)略

   重點解決研發(fā)人員人才梯隊建設(shè)的儲備體系，技術(shù)積累沉淀管理機制，物質(zhì)與精神相結(jié)合激勵體系，研發(fā)制度與流程優(yōu)化機制，基礎(chǔ)技術(shù)文件管理與標(biāo)準(zhǔn)化體系，PDM信息化建設(shè)等問題，通過與科研院校合作、ODM合作、引進、國外專家合作等多種途徑，逐步實現(xiàn)產(chǎn)品升級換代，實現(xiàn)產(chǎn)品集成化、無線化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化方向發(fā)展。

   四、全力打造國際化發(fā)展戰(zhàn)略

   沒有國際化發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)是不能成為優(yōu)秀公司。在滿足國外客戶產(chǎn)品差異化、品牌多元化、服務(wù)一站式、需求組合化基礎(chǔ)上，逐步邁向海外公司建設(shè)，使之更貼近國際市場需求，更快更好地滿足市場服務(wù)需求，也促進公司產(chǎn)品質(zhì)量提升及品牌建設(shè)。但國際化過程會非常艱難，正確對待文化上差異、對待成本上投入、對待合作中核心與一般問題處理、對待眼前與未來關(guān)系上是需要深入，持久，審時度勢才能一步步邁向國際化戰(zhàn)略。

   五、逐步實現(xiàn)柯力的相關(guān)產(chǎn)品領(lǐng)域多元化發(fā)展戰(zhàn)略

   嚴禁進入普通工業(yè)衡器及商業(yè)衡器領(lǐng)域，謹慎進入自動化系統(tǒng)領(lǐng)域，鼓勵進入相關(guān)傳感器領(lǐng)域、測試分析儀器領(lǐng)域、供應(yīng)鏈產(chǎn)品領(lǐng)域，全力打造稱重產(chǎn)品供應(yīng)商，這是柯力發(fā)展多元化戰(zhàn)略。以稱重傳感器為節(jié)點按照一縱一橫發(fā)展思路，縱向從上游供應(yīng)鏈產(chǎn)品發(fā)展至下游細分市場中成套設(shè)備，橫向從壓力傳感器等其它類型傳感器產(chǎn)業(yè)發(fā)展至二次儀表、稱重軟件等所有元器件，用心植根于稱重產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，悉心澆水施肥，逐步使柯力成為以傳感器為樹桿一縱一橫的發(fā)展為枝葉茂盛的參天大樹。

   通過三年努力，使柯力成為中國稱重產(chǎn)業(yè)民族企業(yè)品牌，并同時成為世界上稱重行業(yè)*一員，成為中國企業(yè)在世界稱重行業(yè)中主要代表企業(yè)，這是上?？铝ψ巫我郧蟮陌l(fā)展方向。